三一重工董事长梁稳根变革后的三一会更强大液压马达

三一重工董事长梁稳根：变革后的三一会更强大

三一重工董事长梁稳根：变革后的三一会更强大

苦练内功，夯实经营基础　“调整是非常有效的，经营是非常健康的”

纵观前三季度各次经营工作报告会，“调整”、“变革”成为了三一经营者们提到最多的词语。

如何调整?早在今年5月份，三一集团董事会即提出了“控风险、抓市场、降成本、选人才”的“十二字”经营思路。远离粗放式增长，注重经营质量与结构成为三一共识。

在新的经营思路指导下，变革步伐快速迈出：从流程信息化变革到制造变革、从成本费用管控到商务复盘……报告会上，这些工作进展如何，三一集团总裁唐修国在《三一集团第三季度经营工作报告》中一一阐述。

变革的引擎轰轰作响。流程变革中，短短几个月，三一已完成流程信息化规划项目的初步设计，完成200多个流程的优化分析，并逐步固化在ARIS系统中。同时，核心ERP有限应用逐步推进，从订单、入库到库存管理等将全部实现系统订单化管理。不可否认，三一正从流程的角度重新认识自己。

同时，三一制造变革也已有序启动，目前，全集团已完成制造总监、工作中心主任两个层级的制造变革培训，29个单位已发布制造变革方案。此外，三季度产品质量持续改善，早期故障率同比下降23%，故障换件率同比下降39%。“随着制造变革的稳步推进，必将带来品质的持续改善，也将为公司打造绝对竞争优势产品提供重要保障。”唐修国说道。

“总的来说，目前公司的调整是非常有效的，经营是非常健康的。”听取经营报告后，梁稳根指出，未来调整的任务依然非常艰巨，不管是流程信息化还是制造变革，抑或“重要而紧急”的复盘工作，他希望大家上下一心，继续狠抓管理，构筑起公司稳固的经营基础。

优秀事业部传经送宝　“各事业部应相互借鉴，共同把‘控风险、降成本’做好”

让先进事业部推介某项重要工作的经验与做法是本次报告会上的一个新增课题。当天，三一重起就研发降成本与国际化，讲述了自己的经营之道;三一重机则与大家一起分享了制造管理降成本及存货管理经验。

“什么叫研发降成本，就是通过创新，让产品价格下降的同时，性能与质量也能得到提升。”三一重起董事长易小刚首先指出，大家要正确理解研发降成本的内涵。

“打造具有绝对竞争优势的产品，质量、性能、价格三个要素缺一不可。”易小刚坦言，成本的降低、性能、质量的提升才是三一重起的奋斗目标。

“有时候，研发改变一种思路，可能就会让成本急剧下降，性能还会提升。比如，三一重起的新型车架，通过设计研发，重量、成本降低了，刚性、性能反而提升了。”

在谈到国际化经验时，易小刚强调：“一个同样的产品不可能卖到世界各地，一定要熟悉目标市场客户的使用习惯，并制造本地化的产品，这样才能真正实现国际化。”

针对复盘工作，梁稳根强调，复盘工作不是查处某个人，“而是提升经营能力的必要手段与过程，大家务必要发自内心支持与配合。”

调整也是一种锻炼　“一个总是一帆风顺的企业不可能长大”

报告会最后，董事长梁稳根肯定了集团前三季度的经营业绩，并分析了宏观经济形势及公司经营态势，同时对未来三年的经营目标充满期待。

梁稳根指出，目前整个宏观经济有所好转，但对于我们行业而言，还处于调整期。他指出，对三一而言，调整的任务同样非常艰巨。“但这种调整是成长为世界级企业的一种锻炼，一种硬功夫。一个一帆风顺的企业是不可能成长为一个永续经营的世界级企业的。”

梁稳根分析了三一的发展史，他说，从1989年发展到现在，三一不管是在政治上、还是在经营业绩、团队凝聚力方面，一直都是一路向好、一路向上。“所以此次调整，对三一来说，是一个必经的过程。对一个伟大的持续经营的公司来说，这是一种必须的教育、锻炼与经历。有了这一个过程的洗礼，我相信三一会更加强大。”梁稳根说。

最后，梁稳根鼓励全体三一人要有百折不饶的勇气，去迎接新的挑战，不断努力经营，共同实现品质改变世界的理想。

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